La crise sanitaire a été un accélérateur du développement du télétravail marquant une transformation inédite des rapports au lieu de travail, pour les salariés comme pour les entreprises. Le télétravail à large échelle a amené les entreprises à adapter leurs organisations et à déployer massivement les équipements nomades. Les salariés se sont appropriés les outils de travail collaboratif et les nouvelles modalités de travail à distance.

Cette situation confirme un changement de fond car le télétravail est appelé à se pérenniser. Beaucoup d’entreprises entrevoient le télétravail comme une réponse durable à leurs stratégies organisationnelles et immobilières, et s’inscrivant dans leur stratégie RSE.

Ce déploiement n’est pas sans revers et pose ce paradoxe: il ne peut être proposé ni tout le temps, ni partout, ni n’importe où au risque d’être générateur d’inégalités, de contribuer à l’effacement du collectif d’entreprise et à des situations de décrochage problématiques.

L’accélération du développement du télétravail au domicile en raison de la crise sanitaire a permis de mettre en avant ses avantages mais également ses limites (managériales, isolement, condition et sécurité au travail. .. } Dans ce contexte notre volonté est de proposer une formule alternative au télétravail à domicile.

Par ailleurs, l’actualité politique nous donne raison puisque le gouvernement incite les entreprises à trouver des solutions dans le contexte de sobriété énergétique et de mobilité des salariés à savoir :

• - déployer des dispositifs d’incitation à la mobilité
• - optimiser tous mes déplacements professionnels
• - prévoir une organisation du télétravail lors de crises énergétiques